記者：董事長(zhǎng)您好！今年是佳龍農(nóng)牧食品有限公司成立20周年，20年來(lái)，佳龍從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠起步，一路披荊斬棘發(fā)展成如今的區(qū)域龍頭企業(yè)和具有影響的名企，其發(fā)展歷程一定是艱難而又復(fù)雜的，請(qǐng)您全面介紹一下企業(yè)的發(fā)展歷程。

        李韋澄：過(guò)去20年，是佳龍人歷經(jīng)曲折、積極探索、備受考驗(yàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)的20年。20年前的今天，佳龍公司在深化改革開(kāi)放的市場(chǎng)召喚下應(yīng)運(yùn)而生，我們以堅(jiān)定的信念、克服難以想象的困難，開(kāi)始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程：2004年擴(kuò)建肉類熟食制品加工廠，2008年擴(kuò)建30萬(wàn)頭生豬屠宰分割項(xiàng)目，2012年新建綠色食品加工廠，隨之先后成了3家分公司，十余家農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)，走上了集團(tuán)化發(fā)展之路。20年的成就，飽含著一批批創(chuàng)業(yè)者的不懈追求、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)。佳龍人正是憑著這種精神，一次次迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，負(fù)重前行，一次次破繭成蝶、鳳凰涅槃、浴火重生。過(guò)去20年，是我們與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、負(fù)重前行、勵(lì)精圖治的20年。20年來(lái)，我們從佳龍集團(tuán)的前身—德惠市健民生豬屠宰廠這一單一粗放經(jīng)營(yíng)模式起步，進(jìn)入肉類食品加工行業(yè)，隨之逐步推動(dòng)農(nóng)作物種植、生豬繁育養(yǎng)殖、綠色有機(jī)食品加工、飼料加工、有機(jī)肥加工、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流、休閑觀光旅游等涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)，逐漸成長(zhǎng)為國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。佳龍人始終堅(jiān)持深耕農(nóng)業(yè)領(lǐng)域謀發(fā)展，憑借滿腔熱情和20年如一日的執(zhí)著付出，得到了社會(huì)各界的充分認(rèn)可，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心、支持、幫助佳龍集團(tuán)的發(fā)展，特別是2018年，企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的規(guī)劃期，在李悅副省長(zhǎng)的帶領(lǐng)下赴歐洲多國(guó)考察之后，對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有了新的認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定了發(fā)展農(nóng)牧業(yè)的信心。2019年5月，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，佳龍集團(tuán)成功引進(jìn)加系進(jìn)口原種豬750頭，此次良種引進(jìn)是佳龍集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。

        記者：應(yīng)該說(shuō)，佳龍20年來(lái)的發(fā)展是有目共睹的，企業(yè)的成就和對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)更是巨大的。請(qǐng)您談一談佳龍食品有限公司成功的關(guān)鍵是什么，有哪些可借鑒的經(jīng)驗(yàn)？

        李韋澄：曾有一首歌里唱道：“沒(méi)有人可以隨隨便便成功”，對(duì)于佳龍也是這樣。說(shuō)秘訣倒談不上，我們不過(guò)是從低處起步，認(rèn)真做好每一件小事。實(shí)踐告訴我們，只有認(rèn)真做好、做成每一件小事，幾十年如一日?qǐng)?jiān)持下來(lái)，才能夠積跬步以至江海，才能把小的進(jìn)步積累成大的進(jìn)步，把小的成績(jī)變成大的成就。雖然每一件事情和問(wèn)題都有具體的處理方法和解決途徑，但對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，必須還要有統(tǒng)領(lǐng)一切企業(yè)行為的理念和精神內(nèi)核。這就是能夠決定企業(yè)未來(lái)走向和命運(yùn)的企業(yè)文化。在過(guò)去的20年中，佳龍人始終恪守“誠(chéng)信贏天下，品質(zhì)鑄輝煌”的經(jīng)營(yíng)宗旨，秉持“以人為本謀經(jīng)營(yíng)，以質(zhì)為重創(chuàng)品牌”的經(jīng)營(yíng)理念和“服務(wù)至上，以客戶為中心”的服務(wù)理念；全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行食品安全和食品質(zhì)量管理體系，走出了一條“以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、打造品牌、贏得信任”的企業(yè)發(fā)展之路。企業(yè)不但得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，而且也得到了業(yè)內(nèi)和各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同和贊譽(yù)。生豬屠宰廠連續(xù)多年被省市評(píng)為“放心肉工程先進(jìn)單位”，2007年，佳龍集團(tuán)代表吉林省迎接國(guó)務(wù)院食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組檢查，受到檢查組領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致認(rèn)可和好評(píng)。集團(tuán)先后榮獲“農(nóng)業(yè)部首批農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)”“全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)企業(yè)”和“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)”“吉林省休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游五星級(jí)示范企業(yè)”等榮譽(yù)，“佳瑞龍”品牌獲評(píng)“中國(guó)馳名商標(biāo)”“吉林省名牌產(chǎn)品”“吉林省著名商標(biāo)”“吉林省暢銷品牌”等殊榮，吉地嘉禾水稻、玉米產(chǎn)品通過(guò)了有機(jī)認(rèn)證。

        記者：記得董事長(zhǎng)在多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合提到過(guò)“不忘初心、牢記使命，回饋社會(huì)，反哺人民”，請(qǐng)您談?wù)劸唧w情況和秉持這些理念的初衷？

        李韋澄：俠之大者，為國(guó)為民，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，具備家國(guó)情懷。20年來(lái)，佳龍人一直積極參與社會(huì)公益事業(yè)，踐行社會(huì)責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)深度參與扶貧、救災(zāi)、助學(xué)等社會(huì)公益事業(yè)，為了使公益事業(yè)系統(tǒng)化、制度化，2019年，佳龍集團(tuán)成立了“愛(ài)心基金會(huì)”，切實(shí)肩負(fù)起佳龍集團(tuán)的社會(huì)道義和社會(huì)責(zé)任。多年來(lái)，集團(tuán)為社會(huì)公益事業(yè)累計(jì)捐款捐物500余萬(wàn)元。

        記者：當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)異常復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)壓力也很大，請(qǐng)問(wèn)董事長(zhǎng)，您如何認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，如何謀劃企業(yè)的發(fā)展？

        李韋澄：認(rèn)真回顧和反思20年來(lái)企業(yè)的發(fā)展之路，我深刻地認(rèn)識(shí)到，從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，企業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步和發(fā)展都離不開(kāi)用戶的認(rèn)同和政府的支持；從內(nèi)生動(dòng)力源泉來(lái)說(shuō)，適應(yīng)環(huán)境，及時(shí)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新發(fā)展才能使企業(yè)立于不敗之地。2018年，企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的規(guī)劃期，在副省長(zhǎng)李悅的帶領(lǐng)下赴歐洲多國(guó)考察之后，我們開(kāi)始對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有了新的認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定了發(fā)展農(nóng)牧業(yè)的信心。2019年5月，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，佳龍集團(tuán)成功引進(jìn)加系進(jìn)口原種豬750頭，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上邁出了重要一步。2020年，種種跡象表明，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展很可能進(jìn)入了一個(gè)新的階段和新的模式。面對(duì)突如其來(lái)和前所未有的挑戰(zhàn)，我們必須科學(xué)地審視企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，理性把握未來(lái)走向，解決好企業(yè)各種人才儲(chǔ)備不足、產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)沒(méi)有完全發(fā)揮效應(yīng)、品牌培育還需加強(qiáng)等諸多問(wèn)題，冷靜地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，順勢(shì)而為，努力使企業(yè)成為新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)秩序中的佼佼者。

        記者：面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)秩序，佳龍有那些長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和應(yīng)對(duì)之策？

        李韋澄：在新一輪發(fā)展大潮中，我們將以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的新發(fā)展格局中找準(zhǔn)坐標(biāo)，敢于爭(zhēng)先，勇立潮頭，要圍繞一個(gè)總體目標(biāo)、把握兩大主攻方向、強(qiáng)化一二三產(chǎn)融合、推進(jìn)四大項(xiàng)目建設(shè)、做強(qiáng)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

        圍繞一個(gè)總體目標(biāo)，就是牢固樹(shù)立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有利契機(jī)，以種養(yǎng)結(jié)合，農(nóng)牧循環(huán)為導(dǎo)向，做精做強(qiáng)高效綠色種養(yǎng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。至“十四五”末，佳龍集團(tuán)預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30億元，實(shí)現(xiàn)利稅0.5億元，解決就業(yè)突破萬(wàn)人，增加農(nóng)民收入超億元。

        把握兩大主攻方向，一是繼續(xù)拓展傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道，二是積極探索互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，充分發(fā)掘利用互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)互通、連接萬(wàn)物。

        強(qiáng)化一二三產(chǎn)融合，推動(dòng)農(nóng)牧產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)、加工業(yè)和銷售服務(wù)業(yè)的深度融合，打造多模式推進(jìn)、多主體參與、多利益連接、多要素發(fā)力、多業(yè)態(tài)打造的新格局，真正實(shí)現(xiàn)“1+1+1>3”的效果。

        推進(jìn)四大項(xiàng)目建設(shè)，計(jì)劃總投資10億元。一是佳龍牧業(yè)生豬繁育養(yǎng)殖項(xiàng)目，二是10萬(wàn)畝高效有機(jī)農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目，三是年產(chǎn)5萬(wàn)噸食品加工項(xiàng)目，四是糞污秸稈轉(zhuǎn)化年產(chǎn)8萬(wàn)噸生物有機(jī)肥項(xiàng)目。

        做強(qiáng)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)：一是做強(qiáng)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，二是做強(qiáng)精品畜牧業(yè)，三是做強(qiáng)肉類食品加工業(yè)、四是做強(qiáng)糧食加工業(yè)、五是做強(qiáng)休閑觀光旅游農(nóng)業(yè)。探索建立區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、品牌化銷售的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

       轉(zhuǎn)自：吉林日?qǐng)?bào)